CFO: na prática, o dono da empresa

por Adriele Marchesini

26/03/2010

Em debate, profissionais discutem o papel do financeiro, que tornou-se mais estratégico nos últimos anos

Na prática, o CFO é o dono da empresa. A opinião foi expressa pelo presidente da Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac), Andrew Storfer, em debate realizado neste mês na sede da IT Midia, em São Paulo.

O encontro ocorreu com o intuito de gerar discussões a respeito da importância do diretor financeiro na implantação de regras para responsabilidade corporativa. A discussão central gerou uma reportagem, publicada na terceira edição da Financial Report – única revista do País voltada para CFOs.

Participaram da discussão o presidente da Associação Nacional dos executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac), Andrew Storfer; o especialista em Riscos Corporativos da Deloitte Rodrigo Mendes; o líder da divisão de Governança Corporativa, Riscos Financeiros e Compliance da Daryus Consultoria e Treinamento e Expert do FinancialWeb, Marcos Assi; e os CFOs João Batista Ribeiro (Itautec), Hércules Pascarelli (Coface) e Paulo Feijó (Arno).

Elo

O assunto veio à tona após os presentes chegarem à conclusão de que o profissional de finanças é um elo entro o principal executivo e o resto da companhia.

Relegado às funções mais operacionais nos últimos anos – uma herança ainda do período de hiperinflação, no qual era praticamente impossível fazer projetos de longo prazo por conta da forte desvalorização da moeda em espaços curtos de tempo – o diretor desponta como uma peça-chave nos dias atuais. E a tendência é que ele seja cada vez mais relevante na cultura organizacional.

“O IFRS dá uma margem de manobra e o financeiro terá um conceito muito mais amplo na companhia”, continuou Storfer, a respeito da tão falada, ao menos no FinancialWeb, transição das normas contábeis brasileiras ao modelo europeu. “O profissional deverá fazer um alinhamento mais de longo prazo, com foco no cenário macroeconônimo”, adicionou.

Transição

Para Ribeiro, o processo ainda está em transição. “Estamos no meio do caminho”, continuou, indicando que o financeiro foi muito exigido no âmbito operacional nos últimos anos. “Em 2009 não tivemos de lidar apenas com a carga tributária, que em si só já é desafiante, mas com os processos envolvendo a área fiscal: tivemos a substituição tributária, o aumento no risco de crédito, a implantação do Sped [Sistema Público de Escrituração digital]...”, comentou. E tudo isso no meio do repique da crise financeira internacional.

Na avaliação de Pascarelli, um dos principais desafios do CFO é a tomada de decisão gerencial no curto prazo. “Precisamos sempre estar envolvido com os departamentos para trabalhar em linha com a empresa. É necessário prover informações de qualidade e com rapidez para a tomada das decisões”, opinou.

Feijó classificou o ano de 2009 como de miscigenação das atividades do diretor financeiro. Se, por um lado, suas habilidades de raciocínio rápido e tomada de decisões em momentos de forte pressão foram novamente colocadas em xeque, seu conhecimento estratégico ganhou relevância, exatamente por conta da crise global. “Tivemos um ano muito difícil”, disse. E como efeitos divergentes são inerentes à área, a impressão do ano que passou foi a mais antagônica possível. “Para nós, financeiros, foi um grande ano”, finalizou

Finacial Web
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