Como motivar uma equipe durante 20 anos?

O que motiva homens e mulheres a criar coisas incríveis? O que os levam a empreender, a desenvolver e a se doar em prol de grandes e inigualáveis obras-primas? O que motiva e move o ser humano? Há muitos anos grandes personalidades vêm realizando estudos e pesquisas na intenção de encontrar esta resposta. Questão esta que intriga e chama a atenção de muitos gestores e líderes que têm à sua disposição pessoas e equipes a serem gerenciadas e impulsionadas a irem cada vez mais longe, a produzirem mais e melhor, a alcançarem resultados cada dia mais rendáveis e satisfatórios.

Mas, o que leva ao desempenho pleno de uma equipe? O que pode realmente preencher as incontáveis lacunas da motivação humana? Certamente, ainda, investiremos muito tempo e estudo neste tema e pouco sobre o mesmo desvendaremos.

Uma das principais razões baseia-se no fato de que cada indivíduo é singular e desta forma os elementos motivadores de cada um tornassem da mesma forma únicos. Cada indivíduo possui um conjunto de valores motivacionais adquiridos e moldados em seu repertório pessoal, advindos de uma experiência vivida individualmente. Isso ocorre, ainda que muitas vezes, mesmo sendo diferentes, muitos compartilhem de elementos motivacionais presentes no conjunto motivacional de outros indivíduos. Desta forma, a questão permanece: como motivar nossos colaboradores de modo a obter destes o máximo em produtividade, desempenho e entrega?

Entre os anos de 2551 a 2528 a.C foi empreendida uma das maiores obras realizadas até os dias atuais. Esta foi a construção da Pirâmide de Quéops (ou Khufu) - construída para ser a tumba do Faraó Quéops da quarta dinastia. É a maior das três pirâmides de Gizé.

Este monumento marca o auge da época de tais construções, tanto no que se refere ao tamanho quanto à complexidade da estrutura. Tendo uma superfície que cobre quase 53 mil metros quadrados, é sem dúvida um dos monumentos mais polêmicos de toda a Antiguidade. Hoje, no século XXI, sabe-se que a Pirâmide de Quéops media, originalmente, cerca de 150 metros de altura (atualmente são 137 metros) e teria uma massa de 31.200.000 toneladas. Há duas hipóteses para a origem dos 2.600.000 blocos gigantescos que formam a estrutura. Uma é a de que teriam sido recortados das pedreiras, lapidados e transportados de barco através do Rio Nilo, colocados e unidos exatamente, com precisão milimétrica. Outra hipótese diz que estas pedras seriam sintéticas.

A Grande Pirâmide era originalmente revestida externamente com pedra calcária polida, fazendo ela brilhar com a luz do sol e a tornando visível a quilômetros de distância. Tal revestimento foi saqueado há séculos, mas uma amostra de como era ainda pode ser vista no topo da pirâmide adjacente, a Pirâmide de Quéfren.

A Grande Pirâmide foi durante milênios a construção mais alta realizada pelo homem, só foi superada com a construção da torre de Lincoln (uma torre de Igreja), em 1311, que tinha 159 metros de altura. Porém, esta torre foi destruída em 1549 e depois disto a Grande Pirâmide só voltou a ser superada em 1889, com a inauguração da Torre Eiffel. Entre as pirâmides, a de Quéops sobressai como uma das criações mais espetaculares e geniais da história da arquitetura. E se estima ter necessitado de uma força de trabalho de cerca de 100 mil pessoas ao longo de 20 anos, estes homens eram livres.

De tudo o que se pode analisar desta extraordinária obra da engenharia e arquitetura, em se tratando do gerenciamento é a motivação de pessoas que formaram as equipes. O que nos chama mais a atenção é o grande numero de pessoas que esteve empenhado nesta obra e o longo período que os trabalhadores atuaram.

Imagine gerenciar 100 mil pessoas durante 20 anos em uma obra que sabemos que não contava com os mesmos recursos tecnológicos e os maquinários que hoje existem à disposição da construção de grandes obras. Uma coisa é liderar e proporcionar a motivação necessária a um grupo de pessoas por alguns dias. Outro desafio totalmente diferente é proporcionar o mesmo nível de motivação para cerca de 100 mil pessoas por um período de 20 anos e, ainda assim obter, alto nível de excelência e de perfeição reconhecidos até hoje.

Mas de todos os fatos e os pontos que nos chamam a atenção nesta história nada supera a constatação de que essas pessoas motivadas e altamente produtivas, que deixaram um legado de exemplo a ser seguido até os dias de hoje eram indivíduaos LIVRES. Num tempo em que quase 100% de toda a força de trabalho era empreendida por escravos e pessoas a quem era imposto trabalhos forçados, a história mais uma vez nos surpreende ao relatar que esta equipe que atuou nessa construção histórica, este time de grandes operários era formado por pessoas 100% livres. Que grande lição para nós!

Talvez esta seja a resposta que buscamos quando o assunto refere-se à motivação de pessoas, equipes e colaboradores. Nada é ou virá a ser mais importante do que o fato de sermos livres. Não livres de nossas obrigações e nossas responsabilidades quanto aos colaboradores e aos membros de equipes ou grupos de trabalho. Mas, livres no sentido de realizarmos aquilo que de livre e espontânea vontade optamos por conduzir.

Creio que esta seja a melhor maneira de motivar e manter pessoas motivadas. Dar a elas o privilégio de fazer aquilo o que realmente desejam realizar, aquilo com que elas se identifiquem, ou seja, o que cada um valoriza e por valorizar faz sua atividade com amor, atenção, dedicação e prazer. O resultado disso, na grande mairia das vezes, expressa-se em obras magníficas como a exuberante Pirâmide de Quéops.

Pense nisso, analise as suas preferências, suas competências naturais e principalmente aquilo que lhe chama a atenção. Volte seus pensamentos para aquilo com que se possível fosse, você investiria 16 horas de seu dia para empreender, aperfeiçoar e produzir um trabalho de forma inigualável e prazerosa. Certamente ao se envolver com tal atividade, você será uma pessoa motivada, será um colaborador produtivo e, acima de tudo, um ser humano satisfeito, realizado e feliz. Um forte abraço e fique com Deus.

Vitor de Oliveira Ribeiro
Técnico Contábil, e Auxiliar em Recursos Humanos em empresa de assessoria empresarial, palestrante em Motivação e Qualidade de Vida cursa o 1º semestre no curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos.

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