O sucesso e a permanência das empresas em um mercado altamente competitivo e
globalizado e a velocidade com a qual as novas tecnologias se instalam, forçam os
administradores a utilizarem novos conceitos e paradigmas que balizem o processo de gestão das companhias, como por exemplo a gestão voltada para a criação e maximização de seu valor. Isso exige uma reformulação constante de suas estratégias tendo em vista que elas são avaliadas não somente por sua parte tangível, registrada pela contabilidade tradicional, mas também pelo controle de seus custos intangíveis, aqueles que estão na esfera da estratégia, gestão do capital intelectual e gestão de ideias e pessoas e não aparecem nem nas planilhas nem no balanço e que não são diretamente percebidos em uma primeira análise organizacional. Sendo assim, pode-se dizer que o intangível, como ativo empresarial ou custo intangível, como gasto de manutenção destes ativos, deve ser visto como parte integrante e complementar do processo administrativo e industrial. Este estudo pretende, sem esgotar o tema, contextualizar os custos intangíveis e relacionar o controle desses custos como forma de estratégia empresarial utilizando como pano de fundo a Teoria Baseada em Recursos.
Veja:
http://www.crcrs.org.br/revistaeletronica/artigos/13_adriana.pdf
Nenhum comentário:
Postar um comentário