Você deve conhecer altos executivos que nasceram para liderar. Profissionais extremamente confiantes, que possuem um alto nível de inteligência e que amam responsabilidades e desafios como ninguém, nenhum outro na organização. No meio corporativo, eles são chamados de "alpha" - termo comumente atribuído aos profissionais com características naturais de dominância. Estes líderes demonstram uma incrível capacidade de liderança.
O conceito alpha ganhou fama em 2004, quando os pesquisadores Kate Ludeman e Eddie Erlandson publicaram o artigo "O Macho Alpha e o Coaching". Os autores basearam-se em uma pesquisa feita com mais de dois mil executivos, cujo resultado deu origem a uma teoria de perfil comportamental comum a 70% desses líderes: o perfil alpha.
A partir disso, foi observado que as mesmas forças responsáveis pelo sucesso de quem tem esse perfil, quando em desequilíbrio, constituem sua fraqueza, caracterizando a síndrome do macho alpha. Para reduzir os riscos inerentes ao líder alpha, o ponto de partida é o autoconhecimento, que pode ser intensamente promovido por meio de um processo de coaching.
Sendo assim, o que a área de Recursos Humanos das empresas pode fazer para atuar de forma mais estratégica - alavancando os pontos fortes e minimizando os riscos dos seus alphas? Seguramente, uma das maneiras mais precisas é investir na utilização de ferramentas de avaliação que tracem o perfil de executivos que tenham esse tipo de liderança. E usar os resultados dessa análise combinada a um processo que traga resultados, como o coaching.
Uma das minhas indicações é o Alpha Assessment desenvolvido exclusivamente para essa finalidade por Ludeman e Erlandson. Com ele, o RH também pode contar com um instrumento para tornar mais eficaz a interação entre os times e os alphas da organização. Por meio dele, é possível identificar qual é o tipo alpha predominante no executivo (comandante, visionário, estrategista ou executor), em que porcentagem características dos quatro tipos se combinam e como ele se situa em relação aos três principais fatores de risco (raiva ou agressividade, competitividade e impaciência).
Quem está diretamente ligado à estratégia de Gestão de Pessoas, sabe que líderes que não compreendem o impacto de suas ações sobre os seus times, dificilmente conseguirão atingir os resultados esperados. É estritamente vital para as empresas conhecer os fatores que podem influenciar a eficácia ou a ineficácia de alguém, principalmente da sua liderança. Sem mecanismos de avaliação constante, há chances de líderes alpha saírem dos trilhos e se tornarem disfuncionais. Pelo contrário, ao equilibrarem suas forças, alphas adquirem mais foco, melhoram seus relacionamentos, fortalecem sua influência positiva e evitam que os riscos inerentes ao seu perfil prejudiquem seus resultados.
Conheça os tipos de líderes alpha
Os líderes alpha não são todos iguais. Eles se dividem em quatro grupos, cada qual com um perfil característico. São eles: comandantes, estrategistas, visionários e executores.
1. Comandantes
Os comandantes são aqueles que ditam as regras, conduzem a equipe com mão de ferro no caminho que eles mesmos traçaram. Os principais pontos fortes deles estão relacionados ao fato de serem autoconfiantes, carismáticos, motivadores, inspiradores e decisivos. Já os seus riscos envolvem os seus atributos de intimidadores e dominadores, inflexíveis e pouco abertos a novas ideias.
Os comandantes são aqueles que ditam as regras, conduzem a equipe com mão de ferro no caminho que eles mesmos traçaram. Os principais pontos fortes deles estão relacionados ao fato de serem autoconfiantes, carismáticos, motivadores, inspiradores e decisivos. Já os seus riscos envolvem os seus atributos de intimidadores e dominadores, inflexíveis e pouco abertos a novas ideias.
2. Estrategistas
Os alphas estrategistas impressionam as pessoas por sua inteligência e capacidade de pensar à frente. Os pontos fortes dos alphas estrategistas são suas seguintes virtudes: rápidos, observadores, possuem visão sistêmica e forte senso de perspectiva.
Os alphas estrategistas impressionam as pessoas por sua inteligência e capacidade de pensar à frente. Os pontos fortes dos alphas estrategistas são suas seguintes virtudes: rápidos, observadores, possuem visão sistêmica e forte senso de perspectiva.
3. Visionários
Os alphas visionários possuem como pontos fortes: eles inspiram visão de futuro, são tenazes e sabem transformar ideias em oportunidades. Já os seus riscos são: eles ignoram o planejamento, são defensivos e fechados para ideias que não são deles.
Os alphas visionários possuem como pontos fortes: eles inspiram visão de futuro, são tenazes e sabem transformar ideias em oportunidades. Já os seus riscos são: eles ignoram o planejamento, são defensivos e fechados para ideias que não são deles.
4. Executores
Os alphas executores, por sua vez, são os primeiros a assumir a responsabilidade e tomar a iniciativa. Por serem perfeccionistas, eles buscam a qualidade acima de tudo. Os pontos fortes dos executores são: Buscar sempre resultados, movimentar as pessoas para a ação, dar ótimos feedbacks. Já os seus riscos são: definir expectativas inalcançáveis, ter atitudes impacientes e altamente críticas.
Os alphas executores, por sua vez, são os primeiros a assumir a responsabilidade e tomar a iniciativa. Por serem perfeccionistas, eles buscam a qualidade acima de tudo. Os pontos fortes dos executores são: Buscar sempre resultados, movimentar as pessoas para a ação, dar ótimos feedbacks. Já os seus riscos são: definir expectativas inalcançáveis, ter atitudes impacientes e altamente críticas.
Villela da Matta - Escreve mensalmente para o Portal RH.com.br. É fundador e presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, empresa referência e líder em coaching no país, além de ser vice-presidente da SBCoaching Empresas, organização que oferece ao mundo corporativo soluções de alta performance.
Fonte: RH
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