Era do Conhecimento: Um Novo Olhar sobre a Liderança

Existe na literatura sobre liderança uma infinidade de definições relacionadas a líderes egerentes, bem como a liderança e gerenciamento e, muitas vezes, essa diversidade de conceitos ocasiona uma falta de clareza para o entendimento dessas questões. Aliada a isso, encontra-se na atualidade a questão da complexidade, que passa a configurar a necessidade de um perfil diferente de líder e/ou gestor dentro da era do conhecimento, ainda pouco explorado pela academia. O entendimento dessas questões é de suma importância para que haja uma compreensão do perfil exigido para o profissional da liderança em uma sociedade de mudanças contínuas, onde o conhecimento é considerado um valor fundamental. Sendo assim, para a realização deste estudo realizou-se uma revisão teórica com o objetivo de resgatar as principais visões dos autores da atualidade, no que diz respeito à questão líder x gestor, bem como, os novos papéis do líder na era do conhecimento. A literatura pesquisada permitiu identificar três visões diferentes relacionadas ao tema líder x gestor, a saber: o líder como um gestor; o líder como um papel do gestor; o líder sendo diferente do gestor. Esse resgate possibilitou maior compreensão sobre as variadas conceituações relacionadas à questão líder x gestor na atualidade e demonstrou que a definição de uma posição ououtra vai depender do contexto no qual se está trabalhando. Foi possível verificar que o perfil de líderes e gerentes na era industrial não é o mesmo exigido para os profissionais da era do conhecimento. Na sociedade industrial, onde os principais recursos eram a força física, o capital e a terra, as características de um líder poderiam ser confundidas com as características de um gestor, e o que prevalecia era o controle e o autoritarismo. Já na atual sociedade, onde o conhecimento é considerado o principal fator de produção, é preciso que haja uma nova visão de liderança cujo foco está centrado na inovação. O líder assume novos papéis, onde destaca-se o papel de motivador, comunicador, professor, além de exercer também as funções de gerenciamento da organização.
Fonte: KM2009

Autores: Eliana da Rosa Freire Quincozes, Gisely Jussyla Tonello Martins, Jacqueline Keller, Leila Amaral Gontijo e Maurício Fernandes Pereira
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